為進一步規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量行為,，加強全面質(zhì)量管理,，強化施工過程質(zhì)量控制,，保證工程實體質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量水平,，住建部就開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出指導(dǎo)意見,。
建筑經(jīng)濟與管理為大家梳理出九大重點，如下：
1.以施工現(xiàn)場為中心,，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點,。
2.建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理,、工程實體質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，建立工程質(zhì)量管理長效機制,，實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化。
3.工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：從工程開工到竣工驗收備案的全過程,，對工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制實行的規(guī)范化管理活動,。核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
4.質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化,，主要包括人員管理,、技術(shù)管理、材料管理,、分包管理,、施工管理、資料管理和驗收管理等,。
5.工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化,。按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化,、操作過程規(guī)范化”的要求,，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制,、施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程,，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定,。
6.建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,，全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，保證工程質(zhì)量的可追溯性,。
7.建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度,。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細分解,，落實到每一個質(zhì)量管理、操作崗位,，明確崗位職責(zé),，制定簡潔、適用,、易執(zhí)行,、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實施操作,，提高工作效率,，提升質(zhì)量管理和操作水平。
8.實施樣板示范制度,。將工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制,。
9.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。大力推廣建筑信息模型（BIM）,、大數(shù)據(jù),、智能化、移動通訊,、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用，推動各方主體,、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù),，打造基于信息化技術(shù)、覆蓋施工全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,。
全文如下:
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知
建質(zhì)[2017]242號
為進一步規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量行為,，加強全面質(zhì)量管理，強化施工過程質(zhì)量控制,，保證工程實體質(zhì)量,，全面提升工程質(zhì)量水平，住建部就開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出如下指導(dǎo)意見：
一,、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，全面落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》《中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求，堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”方針,，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場為中心,，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點，建立企業(yè)和工程項目自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作機制,，嚴(yán)格落實工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升工程質(zhì)量水平,。
二,、工作目標(biāo)
建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理,、工程實體質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，建立工程質(zhì)量管理長效機制,，實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，促進工程質(zhì)量均衡發(fā)展,，有效提高工程質(zhì)量整體水平,。力爭到2020年底，全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,。
三,、主要內(nèi)容
工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，從工程開工到竣工驗收備案的全過程,，對工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制實行的規(guī)范化管理活動。其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化,。
�,。ㄒ唬┵|(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB 50216）等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，按照“體系健全,、制度完備、責(zé)任明確”的要求,，對企業(yè)和現(xiàn)場項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定,，主要包括人員管理、技術(shù)管理,、材料管理,、分包管理、施工管理,、資料管理和驗收管理等,。
（二）工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化,。按照“施工質(zhì)量樣板化,、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求,，從建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制,、施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部,、分項工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定,。
四、重點任務(wù)
�,。ㄒ唬┙①|(zhì)量責(zé)任追溯制度,。明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人,，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強施工記錄和驗收資料管理,，建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,，全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，保證工程質(zhì)量的可追溯性,。
�,。ǘ┙①|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細分解,，落實到每一個質(zhì)量管理,、操作崗位，明確崗位職責(zé),，制定簡潔,、適用、易執(zhí)行,、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊,，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實施操作，提高工作效率,，提升質(zhì)量管理和操作水平,。
（三）實施樣板示范制度,。在分項工程大面積施工前,，以現(xiàn)場示范操作、視頻影像,、圖片文字,、實物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的做法與要求,，使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施工過程中遵照實施,。通過樣板引路,將工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制,。按照“標(biāo)桿引路,、以點帶面,、有序推進,、確保實效”的要求，積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,，發(fā)揮示范帶動作用,。
（四）促進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合,。 充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化中的作用,，大力推廣建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù),、智能化,、移動通訊、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用,，推動各方主體、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù),，打造基于信息化技術(shù),、覆蓋施工全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
�,。ㄎ澹┙①|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價體系,。及時總結(jié)具有推廣價值的工作方案、管理制度,、指導(dǎo)圖冊,、實施細則和工作手冊等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立基于質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評價辦法和評價標(biāo)準(zhǔn),，對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況及效果開展評價,，評價結(jié)果作為企業(yè)評先、誠信評價和項目創(chuàng)優(yōu)等重要參考依據(jù),。
五,、有關(guān)要求
（一）提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項基礎(chǔ)性、長期性工作,，對夯實企業(yè)質(zhì)量工作基礎(chǔ),、落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任、促進工程項目和地區(qū)質(zhì)量管理水平提高起著重要作用,。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，督促參建各方落實主體責(zé)任，扎實推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
�,。ǘ⿵娀胧行蛲七M,。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要結(jié)合本地區(qū)實際,，制定工作方案和實施辦法，明確目標(biāo)任務(wù),、工作內(nèi)容,、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等,，確保工作有序有效開展,。采取指導(dǎo)和激勵并重的方式，健全相關(guān)管理制度,，建立工作激勵機制,，提高主管部門、相關(guān)企業(yè)和工程項目管理機構(gòu)開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,、主動性,。
（三）加強指導(dǎo),，營造氛圍,。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，促進企業(yè)形成制度不斷完善,、工作不斷細化,、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制。充分利用新聞報道,、現(xiàn)場觀摩,、專題培訓(xùn)等形式，積極宣傳質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，營造推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚社會氛圍,。
（四）注重統(tǒng)籌,，務(wù)求實效,。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作與工程質(zhì)量常見問題治理結(jié)合、與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合,、與誠信體系建設(shè)結(jié)合,，及時總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗做法，培育典型，示范引導(dǎo),，推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作廣泛深入,、扎實有效開展，實現(xiàn)工程質(zhì)量整體水平不斷提升,。
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
2017年12月11日
|
