2月28日,，集團公司在錦宸大酒店召開2017年度總結(jié)表彰大會,。集團公司主要負責(zé)人,，集團公司各分公司、項目部,、部門及關(guān)聯(lián)單位負責(zé)人,、員工近400人參加了會議,。
會上,，集團公司對2017年度的先進單位,、先進工作者以及獲得優(yōu)質(zhì)工程、工法,、有特殊貢獻的項目投標小組,、市場開拓先進個人給予了表彰獎勵。
當晚召開了2018年新春聯(lián)誼會,，聯(lián)誼會上，集團公司董事長李煥軍回顧總結(jié)了2017年工作,，并對2018年重點工作進行部署,。
過去的2017年，錦宸集團晉升為特級資質(zhì)企業(yè),，江蘇宇輝建成為江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)化示范基地,，錦宸設(shè)計院入選江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)化設(shè)計單位名錄，泰州體育公園,、華東數(shù)據(jù)湖兩個PPP項目,、京泰路地下綜合管廊、周山河初中學(xué)校EPC,、泰州二人醫(yī)病房樓裝配式建筑項目中標,，江蘇沃宸項目開工建設(shè)。
李煥軍說,，新的開始預(yù)示著新的希望,，為了加強風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益,，充分調(diào)動項目管理團隊的積極性,，所有項目按照“共投,、共管、共擔(dān),、共贏”的原則,，股份合作、風(fēng)險抵押,，由負責(zé)人代表團隊,，簽訂管理目標責(zé)任書。嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一,、四分離”（統(tǒng)一經(jīng)營管理,，經(jīng)營與項目管理分離；統(tǒng)一人員管理,，招聘與使用分離,；統(tǒng)一采購管理，采購與使用分離,；統(tǒng)一財務(wù)管理,，收入與支出分離）的規(guī)定，強化監(jiān)督考核,、達到“項目股份化,、管理標準化、風(fēng)險最小化,、效益最大化”的要求,。
為此，集團公司將圍繞“改,、清,、嚴、實,、拓”五個方面,，持續(xù)深化改革，不斷發(fā)力,！
改,，就是改思路，力求經(jīng)營模式高層次,。
清,，就是清家底，力求資產(chǎn)狀況高質(zhì)態(tài),。
嚴,，就是嚴管理，力求企業(yè)運營高效率,。
實,，就是出實績,，力求發(fā)展方式高水平。
拓,，就是拓空間,，力求市場營銷高收益。
李煥軍說,，艱難困苦,、玉汝于成。企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,，不進則退,。走進新時代，在充滿希望2018年,，我們要不忘初心,，凝心聚力，揚長避短,，踐行新的發(fā)展理念,，同舟共濟，把個人夢融入錦宸夢,，為錦宸的發(fā)展作出新的貢獻,。
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