8月26日，集團(tuán)公司召開2018年中主要負(fù)責(zé)人工作會議,，集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員,，部門負(fù)責(zé)人,，各分、子公司及直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會議,，集團(tuán)公司董事長李煥軍主持會議,。
會上，各單位負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)和交流了建筑市場,、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報(bào)后，有針對性的提出了建議,，并要求各單位要圍繞年度考核目標(biāo),，以經(jīng)營開拓為中心，注重創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,，加快人才培養(yǎng),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，提升效益水平，力爭全面超額完成考核指標(biāo),。
會上,，李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè) 做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目加快轉(zhuǎn)型步伐 奮力打造新錦宸》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了上半年的工作,，探討,、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究,、部署下半年的各項(xiàng)工作任務(wù),。今年以來，集團(tuán)公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，以“標(biāo)準(zhǔn)化、股份化,、信息化,、資本化”四化建設(shè)為抓手，調(diào)結(jié)構(gòu),、拓市場,、強(qiáng)管理、控風(fēng)險,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè),，高質(zhì)量、高效率,、高水準(zhǔn)發(fā)展取得新成效,。
2018年，集團(tuán)公司外埠市場成績顯著,，新疆,、西安、廣東,、武漢,、哈爾濱等市場承接一批新項(xiàng)目，在本省市場,，PPP,、EPC項(xiàng)目風(fēng)生水起，華東數(shù)據(jù)湖,、周山河初中,、京泰路管廊,、徐州鳳凰雅園等一批大項(xiàng)目落地，為集團(tuán)公司發(fā)展增添了內(nèi)力,。集團(tuán)公司房地產(chǎn)經(jīng)營取得突破,，上半年實(shí)現(xiàn)銷售近5億元。在手開發(fā)的吉林省梅河口市清華園項(xiàng)目,，上半年完成銷售2.84億元,，超額完成目標(biāo)計(jì)劃，是梅河口市同期樓盤銷售的冠軍,。
上半年,，集團(tuán)公司用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化政策紅利打開裝配式建筑市場，以系統(tǒng)化思維超前部署,，圍繞揚(yáng)子江城市群,，實(shí)現(xiàn)了“三廠鼎立”的戰(zhàn)略布局。目前在上海,、江蘇擁有3個建筑產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)基地,，上海宇輝,、江蘇宇輝裝備有自動化的流水生產(chǎn)線,，江蘇沃宸生產(chǎn)基地鋼結(jié)構(gòu)廠房圖紙已送審，各項(xiàng)建設(shè)工作有條不紊向前推進(jìn),，預(yù)計(jì)于2019年上半年投產(chǎn),。在長三角地區(qū)已形成年生產(chǎn)混凝土預(yù)制構(gòu)件30萬立方米的能力，未來儲備產(chǎn)能達(dá)70萬立方米,。
就下半年工作的開展推進(jìn),，李煥軍董事長重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)主業(yè)穩(wěn)增長，鞏固建筑市場發(fā)展勢頭,；聚焦建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,，爭做行業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵；變革項(xiàng)目實(shí)施方式,，以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)企業(yè)能力,；精細(xì)管理全面防控風(fēng)險，驅(qū)動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,；加強(qiáng)企業(yè)清收清欠工作,，力求資產(chǎn)狀況高質(zhì)態(tài)。與時俱進(jìn)加強(qiáng)黨的建設(shè),，營造優(yōu)秀建筑企業(yè)文化等六個方面進(jìn)行了全面部署,。
李煥軍說，集團(tuán)公司發(fā)展的歷程與國家改革開放同頻共振,，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們要不忘初心,，牢記使命，時刻保持清醒頭腦,，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展新常態(tài)的形勢，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，增強(qiáng)危機(jī)意識,，繼續(xù)落實(shí)年初工作會議的要求,凝聚企業(yè)改革動力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，在探索擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu),、人才結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新體系，以“統(tǒng)一經(jīng)營管理,，統(tǒng)一人員管理,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一采購管理”為抓手,，大力實(shí)施“項(xiàng)目立企,，人才強(qiáng)企，科技興企”三大戰(zhàn)略,，弘揚(yáng)企業(yè)家和工匠精神,，勇于擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè),。
李煥軍強(qiáng)調(diào),，為完成好今年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下要緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這個核心,，依托現(xiàn)有特級資質(zhì),，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，通過內(nèi)部調(diào)整,，外部合作,，繼續(xù)鞏固老市場，努力挖掘市場熱點(diǎn),，向周邊區(qū)域拓展,，做到“立足大市場，對接大業(yè)主,，承接大項(xiàng)目,、培植新基地”。企業(yè)要抓牢行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高地,，迎難而上,，通過實(shí)戰(zhàn)不斷培育自身“研發(fā)+設(shè)計(jì)+制造+施工”的總承包建筑技術(shù)能力，在傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上先人一步,，以裝配式建筑助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。要不斷探索項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革，承包模式由傳統(tǒng)的施工總承包向EPC,、PPP等模式轉(zhuǎn)型,，經(jīng)營方式和承包模式的換代升級。同時,，企業(yè)必須堅(jiān)持依法經(jīng)營,、合規(guī)管理，完善內(nèi)部風(fēng)險管控體系,，抓好項(xiàng)目立項(xiàng),、招投標(biāo)、合同簽訂,、物資采購,、財(cái)務(wù)核算、質(zhì)安管理等流程,，從源頭防范經(jīng)營投資風(fēng)險,，防止系統(tǒng)性、不可控風(fēng)險出現(xiàn),，確保公司經(jīng)營安全,；要實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋,，核清家底,，為公司改革提供數(shù)據(jù)支撐，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向,，積極整改落實(shí),，對查實(shí)不符的資產(chǎn)，認(rèn)真查找原因,，按規(guī)定予以正確帳物處理,；通過資產(chǎn)清查，徹底摸清公司各分子公司資產(chǎn)賬務(wù)的現(xiàn)狀,，盤活存量資產(chǎn),。
他要求全體員工以年中主要負(fù)責(zé)人會議精神為指導(dǎo)，用更加寬廣的視野引領(lǐng)發(fā)展,、更加昂揚(yáng)的斗志改革創(chuàng)新,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉做事，把廣大干部職工對美好生活的向往轉(zhuǎn)化為奮斗目標(biāo),，把企業(yè)發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，同心協(xié)力共同譜寫新時代新錦宸新篇章,！
