中國建筑業(yè)協(xié)會副會長 吳慧娟
黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代,，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期,。對于我國建筑業(yè)來說，其規(guī)�,？焖贁U張帶來的發(fā)展正在成為傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),，加快推行工程總承包已成為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點任務(wù)。
加快推行工程總承包的緣由
一,、黨中央國務(wù)院高度重視,。2016年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出“深化建設(shè)項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制,，加強建筑市場監(jiān)管,，嚴厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為，推進建筑市場誠信體系建設(shè),�,！�2017年，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》在完善工程建設(shè)組織模式中提出：“加快推行工程總承包,�,！比嫣岢隽思涌焱菩泄こ炭偝邪母黜椌唧w要求。
二,、建筑業(yè)改革發(fā)展的重點任務(wù),。2006年以來，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長,，連續(xù)6年超過20%,。2015年增速為2.3%，2016年回升至7.1%,，2017年達到10.5%,，今年第一季度為13%，整個行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期,。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),，存在著行業(yè)發(fā)展方式粗放、監(jiān)管體制機制不健全,、工程建設(shè)組織方式落后等問題,。解決問題的重點任務(wù)之一是工程建設(shè)組織模式的完善改進。工程建設(shè)組織模式的主層面主要包括建設(shè)單位,、工程總承包,、全過程咨詢。打破人為分割及碎片化,，責(zé)任層次更明晰,，責(zé)權(quán)利更統(tǒng)一，培育總承包企業(yè)及與之配套的專業(yè)企業(yè),，提升企業(yè)核心競爭力,。
三、符合工程建設(shè)客觀規(guī)律,。真正的工程總承包符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律,，有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購,、施工等各階段工作的深度融合和資源高效配置,，提高工程建設(shè)水平,；有利于提高工程建設(shè)效益，組織統(tǒng)籌管理設(shè)計,、施工等力量,，降低管理成本，有效控制投資,，實現(xiàn)工程建設(shè)項目利益和價值最大化,；有利于提升工程建設(shè)質(zhì)量安全，發(fā)揮工程建設(shè)責(zé)任主體單一和技術(shù)管理優(yōu)勢,，降低工程風(fēng)險,，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全和效益；從國際經(jīng)濟看工程總承包能夠節(jié)省投資6%,，縮短工期25%以上,，更科學(xué)更合理進行工程總承包。
四,、推動“一帶一路”走出去實施,。目前，我國有65家企業(yè)進入2017年度全球最大250家國際承包商榜單,，國際業(yè)務(wù)占比13.9%,，歐洲承包商平均74.9%，美國承包商49.6%,。我國對外承包業(yè)務(wù)雖然遍布世界190多個國家和地區(qū),，但80%以上的業(yè)務(wù)集中在亞非等新興和不發(fā)達地區(qū)。國際大型承包商BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）,、PPP（政府和社會資本合作）項目占75%，中國建筑業(yè)企業(yè)EPC項目及施工總承包項目分別占比44%和36%,，仍處于初級發(fā)展階段,。因此，加快推行工程總承包,，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，才能有效提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，在“一帶一路”大背景下,，推動企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,。
加快推行工程總承包的思考
一、精準跟蹤及時總結(jié),。截至目前,，已有近20個地方開始推行工程總承包，不僅集中在化工,、石油,、冶金等工業(yè)工程,，目前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程也在積極開展。通過已開展的工程試點,，精準跟進跟蹤,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，少走彎路,。
二,、工程總承包核心與工程要求。工程總承包的推行在借鑒國際成熟通行先進做法的同時要結(jié)合中國國情,。加快推行工程總承包的核心點是促進設(shè)計與施工深度融合,，而不是簡單疊加和大拼盤，要體現(xiàn)經(jīng)濟,、技術(shù),、組織、管理,、協(xié)調(diào)等資源集成高效配置,。政府投資工程帶頭推行工程總承包，裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式,，鼓勵非政府工程推行工程總承包,。
三、政府規(guī)范服務(wù)引導(dǎo)推進,。加快完善工程總承包相關(guān)的招標投標,、施工許可、竣工驗收及工程擔(dān)保,、保險等制度規(guī)定,，盡快出臺管理辦法和合同示范文本等。政府要審慎包容,，市場準入更注重市場選擇,，具備設(shè)計或施工承包資質(zhì)開展工程總承包，更多交由市場選擇,，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展,。加快完善信用體系，完善全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺,，實現(xiàn)與國家信用信息數(shù)據(jù)共享交換,，建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人信用記錄,。另外,，還要加強事中事后監(jiān)管。
四,、利益回避與責(zé)任關(guān)系,。由于工程總承包企業(yè)（施工企業(yè)）與工程咨詢等企業(yè)存在著制約關(guān)系,，因此，二者不可存在利益關(guān)系,。按照總承包負總責(zé)的原則,，工程總承包單位要承擔(dān)工程質(zhì)量安全、進度控制,、成本管理等方面的責(zé)任,，對建設(shè)單位負總責(zé)，分包單位按照合同的約定對總承包單位負責(zé),，減少因責(zé)任不清對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的影響,。企業(yè)在某方面能力不足時，要允許總承包單位按照合同約定經(jīng)建設(shè)單位同意,，直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù),。利益和責(zé)任關(guān)系要注意防止轉(zhuǎn)包掛靠，總包“包而不管”,。
五,、現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展問題。在中國建筑業(yè)企業(yè)中,，并不是所有的企業(yè)都具有工程總承包能力的,，我們的企業(yè)多數(shù)不是大而全就是小而全，很少能夠達到專,、精,、實、細,。未來企業(yè)的發(fā)展有兩種情況：一種是鼓勵龍頭建筑與工程設(shè)計企業(yè)（尤其是特級和大型工程設(shè)計企業(yè)）做優(yōu)做強做大,，另一種是大量專業(yè)特色鮮明的專業(yè)企業(yè)提升專業(yè)能力，做專做精做細做實,。龍頭企業(yè)與專業(yè)企業(yè)開展合作,，各取所長，優(yōu)勢互補,，避免同質(zhì)化競爭,，形成良好的行業(yè)生態(tài),。企業(yè)本身要找準定位,，改變傳統(tǒng)人力資源（培養(yǎng)復(fù)合型人才）及傳統(tǒng)組織管理體系，提高技術(shù)與管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。（中國建設(shè)報）
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