7月20日,，集團(tuán)公司召開2019年中主要負(fù)責(zé)人工作會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員,，部門負(fù)責(zé)人,，各分,、子公司及直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會議，集團(tuán)公司董事長李煥軍主持會議,。
會上,，各單位負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報(bào)后,，有針對性的提出了建議，并要求公司上下必須時(shí)刻保持清醒頭腦,，不忘初心,，牢記使命，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，牢固樹立新發(fā)展理念,，緊扣建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代變化，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，大力深化改革,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力變革、質(zhì)量變革,、效率變革,，統(tǒng)籌推進(jìn)“穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、防風(fēng)險(xiǎn),、抓人才、強(qiáng)管理,、提質(zhì)效”等各項(xiàng)工作,，著力提高企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量平穩(wěn)健康發(fā)展,。
李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《順勢而為 乘勢而上 爭做新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的踐行者》的工作報(bào)告,，全面總結(jié)回顧了上半年的工作，探討,、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題,，研究、部署下半年的各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年,，我們緊密圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場,，強(qiáng)管理,，控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)增長”這一主線,，緊抓市場開拓“牛鼻子”,，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事，在發(fā)動(dòng)公司全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的基礎(chǔ)上,，經(jīng)營層總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、調(diào)整經(jīng)營決策，通過和大企業(yè)實(shí)行聯(lián)營,、合作,、勞務(wù)等多種形式，不斷擴(kuò)大市場份額,。
企業(yè)科學(xué)謀劃市場布局,，2019年，圍繞向城市“運(yùn)營商”進(jìn)發(fā)的目標(biāo),，在手的PPP項(xiàng)目有：總投資18.8億元的泰州市體育公園,，總投資39.8億元的華東數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總投資10億元的泰州市姜堰區(qū)文化與體育設(shè)施項(xiàng)目,。同時(shí)企業(yè)加大EPC項(xiàng)目開拓力度,，通過工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購,、施工,、運(yùn)營一體化,，強(qiáng)化企業(yè)對進(jìn)度、費(fèi)用,、質(zhì)量,、安全的全過程管控，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,。上半年在手的EPC項(xiàng)目有徐州鳳凰雅園,、徐州市檢驗(yàn)檢測產(chǎn)業(yè)科研實(shí)驗(yàn)樓、泰州市周山河初中,、廣寧縣高新工業(yè)園二期市政配套項(xiàng)目等共計(jì)10項(xiàng),，合同總額14.1億元。
就下半年工作的開展推進(jìn),，李煥軍董事長重點(diǎn)圍繞抓項(xiàng)目,、拓市場，保持建筑主業(yè)發(fā)展勢頭,；抓內(nèi)控,、防風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平安健康發(fā)展,；抓改革,、促發(fā)展，激發(fā)企業(yè)強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力,；抓創(chuàng)新,、求突破，借力信息化提升發(fā)展后勁,；抓人才,，蓄內(nèi)力，建好高素質(zhì)人才隊(duì)伍,；抓黨建,，聚合力，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍等六個(gè)方面進(jìn)行了全面部署,。
李煥軍說,，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要不忘初心,，牢記使命,，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展新常態(tài)的形勢,，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，增強(qiáng)危機(jī)意識，繼續(xù)落實(shí)年初工作會議的要求,凝聚企業(yè)改革動(dòng)力,，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，在探索擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、管理結(jié)構(gòu),、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新體系,，以“統(tǒng)一經(jīng)營管理,，統(tǒng)一人員管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理,，統(tǒng)一采購管理”為抓手，大力實(shí)施“項(xiàng)目立企,，人才強(qiáng)企,，科技興企”三大戰(zhàn)略，弘揚(yáng)企業(yè)家和工匠精神,，勇于擔(dān)當(dāng),，高質(zhì)量打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)。
李煥軍強(qiáng)調(diào),，為完成好今年目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)營開拓是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，抓經(jīng)營就是抓發(fā)展,，抓項(xiàng)目就是抓效益,，當(dāng)前建筑業(yè)進(jìn)入了以規(guī)模和速度為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向的拐點(diǎn)，我們必須順應(yīng)市場變化,，多途徑拓展市場,。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，變中有憂,，我們既要保持戰(zhàn)略定力,，又要增強(qiáng)憂患意識，未雨綢繆,，精準(zhǔn)研判,，妥善應(yīng)對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)。從公司自身情況看,，雖然經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),，但項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無不時(shí)刻都在影響和考驗(yàn)著我們,。下半年企業(yè)要著重抓好“風(fēng)險(xiǎn)防控”，切實(shí)做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作。
李煥軍說,，如今是企業(yè)晉升為特級資質(zhì)后的跨越期,，改革也相應(yīng)進(jìn)入了“深水期”，接下來要啃的都是硬骨頭,，下定決心,、真刀真槍、大刀闊斧,、敢動(dòng)奶酪,，突破一些過去認(rèn)為不可能突破的關(guān)口，啟動(dòng)“引進(jìn)戰(zhàn)略”,，推進(jìn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩權(quán)分離,。集團(tuán)公司將著手引進(jìn)具備較高素質(zhì)、專業(yè)技能,、管理才能,，充滿敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識,、競爭能力,，有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能的職業(yè)經(jīng)理人，并做到用人不疑,，疑人不用,。要大力實(shí)施信息化戰(zhàn)略，深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮,，加大互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用,。要按照公司“十三五"發(fā)展戰(zhàn)略要求,在做好崗位人才需求分析的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生校園招聘工作，做好崗位專業(yè)人才的儲備,，在招聘過程中加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度,，在考慮到重點(diǎn)學(xué)校特色專業(yè)的同時(shí)，更加注重大學(xué)畢業(yè)生對建筑行業(yè)的適應(yīng)度及對企業(yè)的忠誠度;同時(shí)精細(xì)化“外部引進(jìn)"專業(yè)崗位成熟人才,快捷充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍,。
他要求全體員工以年中主要負(fù)責(zé)人會議精神為指導(dǎo),，發(fā)揮作用、凝聚力量,讓大家心中有目標(biāo),，行動(dòng)有底氣,。希望全體同仁積極擔(dān)當(dāng)作為,對標(biāo)找差補(bǔ)齊短板；增強(qiáng)發(fā)展韌性,，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí),；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力貢獻(xiàn)力量，爭做新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的踐行者,，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年!
|
