思想家、哲學(xué)家不一定是成功的企業(yè)家,，但是成功的企業(yè)家一定要具有思想家,、哲學(xué)家的洞察力與思維能力，從思想的高度去分析探討企業(yè),。企業(yè)的管理應(yīng)從四個要素出發(fā)：（1）態(tài)度決定高度,；（2）目標(biāo)決定勝負(fù)；（3）思想決定出路,；（4）胸懷決定規(guī)模,。
態(tài)度決定高度——人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就體現(xiàn)在人生的態(tài)度是積極還是消極上,，但這種很小的差異往往造成人生的巨大差異,。企業(yè)中，員工對待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量,。企業(yè)管理者在真正把握了每個人的工作態(tài)度后,，就可以有目的組建團隊，為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持,。
目標(biāo)決定勝負(fù)——企業(yè)目標(biāo)的制定必須是長期的,、遠(yuǎn)大的、具體的,、可行的,。企業(yè)的目標(biāo)就像旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心,，進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖,，同時為自己構(gòu)筑思想和事業(yè)的發(fā)展通道。
思路決定出路——一個企業(yè)能否快速發(fā)展,，關(guān)鍵是能否找出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路,。企業(yè)管理者素質(zhì)和水平的高低，關(guān)鍵是能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路,。企業(yè)家在尋找屬于企業(yè)發(fā)展的思路時,，要明確一點：思路既是戰(zhàn)略，又是戰(zhàn)術(shù),，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的合適結(jié)合,，不能把對思路的理解單一化。
胸懷決定規(guī)�,！貞巡粡V不能使人來,，量不宏者不能使人安。企業(yè)家的胸襟與企業(yè)的規(guī)模成正比,。小富即安,、量小難容的企業(yè)家,，會造成人才流失，規(guī)模狹小,，最終導(dǎo)致企業(yè)走向沒落,。所以，要做一個成功的企業(yè)家,，不斷地修煉自己的胸懷是至關(guān)重要的,。企業(yè)家的胸懷是在眾多的艱難挫折,、不理解,、委屈中開闊起來的。
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