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| “興企有為 爭(zhēng)當(dāng)犇�,！� 錦宸集團(tuán)召開2021年第一次主要負(fù)責(zé)人會(huì)議 |
| 2021/2/28 22:31:07 |
2月23日上午,，集團(tuán)公司在錦宸大酒店召開主題為“興企有為 爭(zhēng)當(dāng)奔牛”的2021年第一次主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,，總結(jié)成績(jī),，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署新年任務(wù),，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任,。集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員，部門負(fù)責(zé)人,，各分,、子公司及直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由李煥軍董事長(zhǎng)主持,。 會(huì)上,，各單位負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)交流了建筑市場(chǎng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,。李煥軍董事長(zhǎng)在聽完各單位的匯報(bào)后,，有針對(duì)性的提出了建議，并要求公司上下進(jìn)一步解放思想,，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),、大局意識(shí)、憂患意識(shí),，大興實(shí)干之風(fēng),、奮斗之風(fēng)、改革之風(fēng),，主動(dòng)攻堅(jiān),、積極破題,，全面推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)、新跨越,。 李煥軍董事長(zhǎng)代表總經(jīng)理室作了題為《興企有為 爭(zhēng)當(dāng)奔牛 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告,。2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì),，集團(tuán)公司堅(jiān)持“綠色發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展”理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，統(tǒng)籌做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng),、強(qiáng)管理,、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng),、提質(zhì)效”各項(xiàng)工作,，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中求優(yōu),、穩(wěn)中圖強(qiáng)”的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),。尤其在疫情防控特殊時(shí)期，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作重心和主攻方向,，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理工作,，深耕細(xì)作傳統(tǒng)市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng),，泰州體育公園,、姜堰文體中心等一批重點(diǎn)工程破局起勢(shì)，省內(nèi)省外一大批項(xiàng)目開工建設(shè)……錦宸人敢打敢拼,，善作善成,，交出了一份讓股東認(rèn)可、員工滿意,、社會(huì)認(rèn)同的高分答卷,。全年集團(tuán)公司總產(chǎn)值首次突破百億元，企業(yè)被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè),、江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化突出貢獻(xiàn)單位,。 2020年，集團(tuán)公司迎難而上謀發(fā)展,，扛起錦宸責(zé)任擔(dān)當(dāng),，在做好企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，向所在市區(qū)醫(yī)療單位捐款30萬(wàn)元,，并通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)捐贈(zèng)消毒液,、測(cè)溫儀等防疫物資5萬(wàn)多元，深化開展“黨旗飄在工地上”和“黨員先鋒行”活動(dòng),，通過(guò)組織公司員工,、黨員線上線下捐款，慰問援助湖北醫(yī)療隊(duì)等形式,，積極參與疫情防控工作,，累計(jì)捐款捐物40萬(wàn)元，一系列抗疫舉措彰顯了錦宸人的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代擔(dān)當(dāng),。李煥軍董事長(zhǎng)在報(bào)告中還全面深入分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，客觀準(zhǔn)確的對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行總結(jié)，提出集團(tuán)公司 2021 年工作思路,，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作∶ 一是堅(jiān)持項(xiàng)目為王,，努力做大規(guī)模。要緊抓大市場(chǎng),，緊跟大業(yè)主，緊盯大項(xiàng)目,，尋找優(yōu)質(zhì)的甲方,，與央企、國(guó)企,、外企,、上市公司、設(shè)計(jì)院合作,，采取投資,、分包、勞務(wù),、成立聯(lián)合體等形式,，挖掘傳統(tǒng)市場(chǎng)、帶動(dòng)新興市場(chǎng),、優(yōu)化市場(chǎng)布點(diǎn);要以國(guó)家支持民間資本參與重點(diǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，聚力“產(chǎn)融結(jié)合”提前布局,，主動(dòng)嘗試“股權(quán)投資+施工總承包”“TOT+BOT”“履約保證金+EPC”等聯(lián)合經(jīng)營(yíng),，在公用建筑、工業(yè)項(xiàng)目,、基礎(chǔ)設(shè)施,、新農(nóng)村建設(shè)、棚戶區(qū)、老舊城區(qū)改造,、機(jī)電安裝,、環(huán)保等項(xiàng)目上深入挖潛，把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合,，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)提升企業(yè)綜合影響力,。 二是推行精細(xì)管理，突出效益優(yōu)先,。要以信息化管理為主線,，突出效率優(yōu)先，嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一,、四分離”規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)督考核、做好收支兩條線,，一個(gè)龍頭出水,，達(dá)到“項(xiàng)目股份化、管理標(biāo)準(zhǔn)化,、風(fēng)險(xiǎn)最小化,、效益最大化”的要求;要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本、二次經(jīng)營(yíng)和竣工結(jié)算的管理,，抓實(shí)物資集中采購(gòu)管理,，大力推進(jìn)《大宗建筑材料集中中采購(gòu)管理實(shí)施辦法》，有效降低施工成本,，提高項(xiàng)目盈利水平;同時(shí),，通過(guò)大數(shù)據(jù)，對(duì)在建或已結(jié)算項(xiàng)目工程量指標(biāo)的分析統(tǒng)計(jì),，分業(yè)態(tài)及項(xiàng)目特征建立主要消耗量和造價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù),，為投標(biāo)成本測(cè)算、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化,、項(xiàng)目成本管控提供大數(shù)據(jù)支持,。 三是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì),。要加大人才引進(jìn)力度,，增強(qiáng)建設(shè)核心動(dòng)力，走進(jìn)高校,，走進(jìn)長(zhǎng)三角大型招聘現(xiàn)場(chǎng),，多渠道、多形式,、多層次招引各類人才,，引進(jìn)急需的,、成熟型、持證高端復(fù)合型人才和技術(shù)工人;要開展技能培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，研究制定《教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，繼續(xù)辦好“錦宸班”,，挖掘,、培養(yǎng)有知識(shí)、精業(yè)務(wù),、肯吃苦,、能上進(jìn)的優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干，形成高,、中,、初專業(yè)技術(shù)職稱人才布局合理而且經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)管理人才,、實(shí)用技術(shù)人才與一線勞務(wù)作業(yè)人員比例適中的人才架構(gòu)體系;要推進(jìn)薪酬制度改革,，加大對(duì)項(xiàng)目組在效益、質(zhì)量,、安全,、信息化等方面的考核，根據(jù)崗位責(zé)任,、工作業(yè)績(jī)確定薪酬水平,，拉開關(guān)鍵崗位與一般崗位的分配差距，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)整靈活的薪酬激勵(lì)機(jī)制,。 四是深化改革創(chuàng)新,，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。要對(duì)《建設(shè)工程資質(zhì)管理制度改革方案》進(jìn)行深度政策解讀,，根據(jù)新版專業(yè)資質(zhì)要求,，完善專業(yè)資質(zhì)類別，提高專業(yè)資質(zhì)等級(jí),，儲(chǔ)備各類急需人才,，將已有5項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)專業(yè)升級(jí)為甲級(jí)專業(yè)資質(zhì);要實(shí)施集團(tuán)公司股份制改造，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本入股,，做大資本金,，同時(shí)改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立股權(quán)進(jìn)退進(jìn)制保持活力;要持續(xù)推進(jìn)管理模式變革,，加快企業(yè)實(shí)體化進(jìn)程,，持續(xù)擴(kuò)大直營(yíng)項(xiàng)目比例，推進(jìn)直屬項(xiàng)目部股份制改革，由總公司直接管理,，自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算，杜絕“聯(lián)營(yíng)掛靠,、違規(guī)分包”現(xiàn)象,，并通過(guò)項(xiàng)目股份合作、超利分成,，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和超常規(guī)盈利能力,。 五是弘揚(yáng)工匠精神，打造品質(zhì)錦宸,。要持續(xù)壯大產(chǎn)業(yè)體系的核心優(yōu)勢(shì),，以科技創(chuàng)新持續(xù)提升錦宸建造的能力，在裝配式產(chǎn)業(yè)鏈一體化,，全過(guò)程PC構(gòu)件服務(wù)商等領(lǐng)域進(jìn)一步壯大技術(shù)優(yōu)勢(shì),，全面塑強(qiáng)“錦宸智造”品牌；要加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵短板,，站在全產(chǎn)業(yè)鏈視角,，在高端設(shè)計(jì)、全過(guò)程服務(wù),、工程總承包能力,、高性能建材等領(lǐng)域補(bǔ)齊發(fā)展短板；要有效支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，裝配式企業(yè)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、工廠化生產(chǎn)、信息化管理,、裝配化施工,、一體化裝修、智能化管理,，努力提高產(chǎn)能,，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提高產(chǎn)品品質(zhì),，從裝配式建造基地向裝配式核心龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)化,，并加快推進(jìn)資本運(yùn)作，開進(jìn)發(fā)展的快車道,；要做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策,，全面融合錦宸設(shè)計(jì)院、浦重模具,、錦宸門窗,、上海宇輝,、江蘇宇輝、泰興沃宸,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化,、智能化、綠色化,，發(fā)展服務(wù)型建造,，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。 李煥軍要求全體錦宸人要興企有為,，爭(zhēng)當(dāng)犇牛,，大力弘揚(yáng)新時(shí)代姜堰精神，以融入大局爭(zhēng)主動(dòng)的拼勁,、勇立潮頭敢為先的闖勁,、跨越趕超攀高峰的干勁，致力推動(dòng)錦宸集團(tuán)“十四五”發(fā)展開好局,、起好步,，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。
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