7月22日,，集團(tuán)公司召開2023年中工作會議,，集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員，部門負(fù)責(zé)人,，各分,、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議，集團(tuán)公司董事長李煥軍主主持會議,。
會上,，各單位負(fù)責(zé)人匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后,，有針對性的提出了建議，并要求公司上下把“望腳下,，不斷行,，莫存順逆”，作為“有態(tài)度,、有目標(biāo),、有方向”的綱領(lǐng)和抓下半年各項工作的行動指南,，組織好施工，抓好項目管理,，穩(wěn)住項目進(jìn)度,；大力走出去，做好市場布局和業(yè)務(wù)開拓,；保持戰(zhàn)略定力,，不為外界順逆情勢所干擾，扎扎實實推進(jìn)各項創(chuàng)新實踐和管理舉措的落地,。
會議全面總結(jié)回顧了上半年的工作,，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題,，研究,、部署下半年的各項工作任務(wù)，討論了經(jīng)營中的相關(guān)事項,，并組織學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》,。
今年上半年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,，我國既有全國兩會勝利召開的喜悅,，也有經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、風(fēng)險和挑戰(zhàn)上升的艱難,。對于錦宸人來說,，是奔赴企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中極不平凡的一年。惟其艱難,，才更顯勇毅；惟其篤行,，才彌足珍貴,。面對錯綜復(fù)雜的外部形勢，全體錦宸人堅定前行,，攻堅克難,，應(yīng)對極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，付出了極為艱辛的努力,，取得了極其不易的成績,，企業(yè)被評為江蘇省民營企業(yè)200強(qiáng)、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強(qiáng),、泰州市建筑業(yè)綜合實力三十強(qiáng)企業(yè),、泰州市建筑企業(yè)安全生產(chǎn)三星級標(biāo)化企業(yè)。
就下半年工作的開展推進(jìn),，李煥軍董事長要求提高思想認(rèn)識,、深化業(yè)務(wù)內(nèi)容,，加強(qiáng)市場經(jīng)營開拓；堅持對標(biāo)一流,、賦能主業(yè)發(fā)展,，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力；深化管理升級,、推進(jìn)管理創(chuàng)效,，提升集團(tuán)管理能效；強(qiáng)化兩化融合,、人才隊伍建設(shè),，提升雙輪驅(qū)動能級；推進(jìn)四敢教育,、重塑企業(yè)文化,，凝聚發(fā)展澎湃合力。
李煥軍說,，企業(yè)要發(fā)展,，首當(dāng)其沖就是要形成營銷合力，實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng),。要提高思想認(rèn)識,，發(fā)揚(yáng)“一家人，一條心,，一股繩”的精神,，眾志成城，共克時艱,。特別是各級負(fù)責(zé)人要沖在經(jīng)營第一線,，起到模范帶頭作用，做到優(yōu)選目標(biāo),、建立合作關(guān)系,，加強(qiáng)品牌宣傳、提供差異化服務(wù),，綜合運(yùn)用各種手段和資源,，在競爭激烈的市場中脫穎而出。
要辨析行業(yè)前景,，實現(xiàn)韌性發(fā)展,。充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，牢牢把握各地擴(kuò)大內(nèi)需,、推動經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),、新基建市場快速增長以及國家支持民間資本參與重點領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有利契機(jī)，始終保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,，堅韌不拔,，迎“潮”而上,，奮力實現(xiàn)在大海退潮時沖浪。
要聚焦重點領(lǐng)域,、熱點區(qū)域和優(yōu)質(zhì)客戶,。要致力重點領(lǐng)域更大作為，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要實現(xiàn)“換道超車”,，高端房建要鞏固優(yōu)勢,，基礎(chǔ)設(shè)施要加速增長。要致力熱點區(qū)域更大產(chǎn)出,、優(yōu)質(zhì)客戶更大突破,，持續(xù)加強(qiáng)重點客戶維護(hù)，優(yōu)化客戶管理體系,，多措并舉獲取更多優(yōu)質(zhì)項目,。
李煥軍說，今后要繼續(xù)在完善總部管控上下功夫,，集團(tuán)公司重點輸入“目標(biāo)導(dǎo)向管理”,，以“四集中”管理（即集中人員、集中經(jīng)營,、集中財務(wù),、集中采購）為手段，核心管控質(zhì)量,、安全,、財務(wù)、信息化,、人力資源等,，將集團(tuán)目標(biāo)導(dǎo)向管理拓展到各個層面。
要推動信息化與企業(yè)管理深度融合,，總部職能部門排出信息化應(yīng)用的紅黑榜,，每周公布各分公司、項目部,、部門的應(yīng)用情況，花大力氣引導(dǎo),、落實,、監(jiān)督、考核,，推進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理方向邁進(jìn),。
推動BIM技術(shù)在建筑工業(yè)化發(fā)揮重要作用，緊跟政策導(dǎo)向,，加速推進(jìn)集團(tuán)公司BIM工作的實施進(jìn)度,，加快推進(jìn)集團(tuán)員工的BIM學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作。
推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范經(jīng)營做強(qiáng)做大,，圍繞裝配式,，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，形成科研,、設(shè)計,、生產(chǎn)加工、施工裝配,、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的產(chǎn)業(yè)體系,。
李煥軍強(qiáng)調(diào)，要推動實施人才戰(zhàn)略著眼長久發(fā)展,，建成一支穩(wěn)定的知識型,、技能型、創(chuàng)新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，使每位錦宸人都能在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自我價值,，創(chuàng)造美好生活。要從推進(jìn)四敢教育,、重塑企業(yè)文化入手,，凝聚發(fā)展澎湃合力，深化錦宸“四敢主題教育”內(nèi)涵,，深入推進(jìn)企業(yè)文化重塑工作,，將“以文興企、凝心鑄魂”目標(biāo),、路徑和舉措納入集團(tuán)綜合發(fā)展體系,，要切實抓好主題教育和黨的建設(shè)工作，扎實開展主題教育,，牢牢把握“學(xué)思想,、強(qiáng)黨性、重實踐,、建新功”總要求,，一體推進(jìn)各項重點措施，堅持把強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)貫穿始終,，深入開展調(diào)查研究,，加強(qiáng)黨員廉政建設(shè)集中力量推動檢視整改，樹立正確導(dǎo)向,，確保主題教育取得更大實效,。
他要求全體同仁，從新時代民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大成就中,，感悟真理力量和實踐偉力,，進(jìn)一步堅定信心,，實干篤行；更加深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,，堅定不移聽黨話,、跟黨走。牢牢把握中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的正確方向,，堅持深耕實業(yè),，做強(qiáng)做精主業(yè)，面對多變的市場形勢和發(fā)展環(huán)境,，勇挑重?fù)?dān),，用“不破樓蘭終不還”的氣概，全力攻堅,，打贏錦宸轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動仗,。
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