3月1日下午,，集團(tuán)公司在總部四樓會(huì)議室召開(kāi)2024年度集團(tuán)總部全體工作人員會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李煥軍參加會(huì)議并講話,，要求全體員工勤奮工作,，提高工作效率,，降低工作成本，過(guò)緊日子,，圍繞“項(xiàng)目立企,，人才強(qiáng)企，科技興企,，效益固企”四大戰(zhàn)略,，全力以赴抓項(xiàng)目,，鉚足干勁促發(fā)展；團(tuán)結(jié)一心,，凝聚總部力量,，思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向,，行動(dòng)上同心同行,，真抓實(shí)干，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，激發(fā)爭(zhēng)先率先,，攀高比強(qiáng)的豪情，為公司發(fā)展挑大梁,，走在前做示范,。
李煥軍說(shuō)，集團(tuán)總部是企業(yè)管理的核心組織,，各部門要圍繞中心,，服務(wù)大局，聚焦“建設(shè)一流部門,，帶領(lǐng)一流隊(duì)伍,，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”，有效開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng),，積極踐行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)要求,，用心服務(wù),、用情服務(wù)；要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，嚴(yán)格考核,，項(xiàng)目服務(wù)不打烊，當(dāng)好店小二,，爭(zhēng)當(dāng)“錦宸先鋒”,，形成總部與項(xiàng)目部雙向奔赴，同向發(fā)力的良好局面,。
李煥軍強(qiáng)調(diào),，要準(zhǔn)確把握公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，聚焦重點(diǎn)工作,，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，補(bǔ)足短板弱項(xiàng),，強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，推動(dòng)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有效完成；要不斷提升“錦宸建造”品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，發(fā)揮總部資金,、人才優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)定建筑產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化,、智能化,、綠色化的方向，深化產(chǎn)學(xué)研融合,，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，不斷做大規(guī)模，提升效益,；要以貫徹新發(fā)展理念,，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,，建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，注重企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“書香錦宸”系列主題學(xué)習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)新知識(shí),，適應(yīng)新要求；要強(qiáng)化制度建設(shè),，提升工作執(zhí)行力,，人員實(shí)行定崗、定編,、定薪,、定經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化激勵(lì),、考核,、監(jiān)督，真正做到多勞多得,、績(jī)優(yōu)多得,、能者上、庸者下,，人員能進(jìn)能出,、干部能上能下、工資能多能少,；要提升管理水平,，深刻理解管理學(xué)中計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制五大職能，努力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。 李煥軍指出,，2024已經(jīng)踏上新征程，李煥軍要求總部全體員工,，認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議要求,，強(qiáng)化服務(wù)抓落實(shí)，服務(wù)項(xiàng)目有速度,，服務(wù)前方有溫度,，一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多的贊許,；要守牢質(zhì)量、安全,、效益三個(gè)底線,，堅(jiān)持質(zhì)量安全不放松，突出效益為先的理念,，確保每個(gè)項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)事故,，都能為公司創(chuàng)出效益，奮力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅,，為全年工作打牢基礎(chǔ),。
會(huì)上通過(guò)了修訂的集團(tuán)公司員工考勤管理制度
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