3月1日下午，集團公司在總部四樓會議室召開2024年度集團總部全體工作人員會議,，集團公司董事長李煥軍參加會議并講話,，要求全體員工勤奮工作，提高工作效率,，降低工作成本,，過緊日子，圍繞“項目立企,，人才強企,，科技興企，效益固企”四大戰(zhàn)略,，全力以赴抓項目,，鉚足干勁促發(fā)展；團結(jié)一心,，凝聚總部力量,，思想上同心同德，目標上同心同向,，行動上同心同行,，真抓實干，增強責任意識,，激發(fā)爭先率先,，攀高比強的豪情，為公司發(fā)展挑大梁,，走在前做示范,。
李煥軍說,，集團總部是企業(yè)管理的核心組織，各部門要圍繞中心,，服務(wù)大局,，聚焦“建設(shè)一流部門，帶領(lǐng)一流隊伍,，創(chuàng)造一流業(yè)績”,，有效開展“對標先進，爭創(chuàng)一流”活動,，積極踐行“馬上就辦,、辦就辦好”的作風要求，用心服務(wù),、用情服務(wù),；要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴格考核,，項目服務(wù)不打烊,，當好店小二，爭當“錦宸先鋒”,，形成總部與項目部雙向奔赴,，同向發(fā)力的良好局面。
李煥軍強調(diào),，要準確把握公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，聚焦重點工作，主動發(fā)揚釘釘子精神,，補足短板弱項,，強化工作創(chuàng)新，推動公司年度各項目標任務(wù)有效完成,；要不斷提升“錦宸建造”品牌價值和市場影響力,，發(fā)揮總部資金、人才優(yōu)勢,，堅定建筑產(chǎn)業(yè)化,、數(shù)字化、智能化,、綠色化的方向,，深化產(chǎn)學研融合，開拓國內(nèi)外市場,，不斷做大規(guī)模,，提升效益；要以貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局,，推動高質(zhì)量發(fā)展為導向,，建立學習型企業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè),，持續(xù)開展“書香錦宸”系列主題學習活動,，學習新知識，適應(yīng)新要求,；要強化制度建設(shè),，提升工作執(zhí)行力，人員實行定崗,、定編,、定薪、定經(jīng)費,，強化激勵,、考核,、監(jiān)督,，真正做到多勞多得、績優(yōu)多得,、能者上,、庸者下，人員能進能出,、干部能上能下,、工資能多能少；要提升管理水平,，深刻理解管理學中計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制五大職能，努力打造一支業(yè)務(wù)過硬,、作風優(yōu)良,、忠誠擔當?shù)母刹筷犖椋瑸榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,。 李煥軍指出,，2024已經(jīng)踏上新征程，李煥軍要求總部全體員工,，認真貫徹年初工作會議要求,，強化服務(wù)抓落實，服務(wù)項目有速度，服務(wù)前方有溫度,，一切圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),，一切圍繞項目干，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多的贊許,；要守牢質(zhì)量,、安全、效益三個底線,，堅持質(zhì)量安全不放松,，突出效益為先的理念，確保每個項目不發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)事故,，都能為公司創(chuàng)出效益,，奮力實現(xiàn)首季開門紅，為全年工作打牢基礎(chǔ),。
會上通過了修訂的集團公司員工考勤管理制度
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