2月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)暨職工大會(huì),。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人,，各分公司、項(xiàng)目部,、子公司及關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)人,，全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上,，集團(tuán)公司對(duì)2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者以及獲得2024年度揚(yáng)子杯,、省級(jí)標(biāo)化工地,、QC成果、專利給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
先進(jìn)集體代表發(fā)言：
蘇體泰州
兩河綠道項(xiàng)目
高鑫源廠房項(xiàng)目
國(guó)際事業(yè)部
經(jīng)營(yíng)管理部
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李煥軍回顧總結(jié)了2024年工作,，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
2024年，集團(tuán)全體干部職工直面國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,、建筑行業(yè)持續(xù)超預(yù)期下行的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì),，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào),，保持清醒,，堅(jiān)定信念，迎難而上,，化危為機(jī),，全力推動(dòng)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，技術(shù)水平,、管理能力,、品牌影響力和資源整合能力有所提升。公司成功入選中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)200強(qiáng),、江蘇省民營(yíng)企業(yè)200強(qiáng),、泰州市建筑業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)。
李煥軍說(shuō),，2025年,，集團(tuán)公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以辦政府,、社會(huì),、員工、股東滿意的企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持解放思想,，破除一切困擾阻礙發(fā)展的老舊觀念，向新而生,，把握變局,，著力推進(jìn)“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理,、控成本,、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益,、保履約”六大任務(wù),，以前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃,、務(wù)實(shí)性措施,，解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),。
要聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，拓寬發(fā)展空間,，以客戶為中心，圍繞好市場(chǎng),、好業(yè)主,、好項(xiàng)目來(lái)經(jīng)營(yíng)，拓展公用建筑,、工業(yè)項(xiàng)目,、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧城市,、新農(nóng)村建設(shè),、老舊城區(qū)改造、機(jī)電安裝,、裝飾裝修,、景觀綠化等項(xiàng)目。強(qiáng)化全員營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)從一次經(jīng)營(yíng)到多次經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)營(yíng)收益。
要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，提升執(zhí)行效能,，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神,，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé),，做到人人都有經(jīng)營(yíng)責(zé)任，個(gè)個(gè)代表公司形象,，讓口號(hào)變成口碑,。要建立責(zé)任考核機(jī)制，讓實(shí)干者實(shí)惠,，有為者有位,。
要嚴(yán)格成本控制，保障項(xiàng)目盈利,，建立健全成本管理體系,，明確成本管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行集中人員,、集中經(jīng)營(yíng),、集中財(cái)務(wù)、集中采購(gòu)的“四集中”管理,。同時(shí),，加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題,，確保項(xiàng)目盈利,。
要提升現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量,，我們要秉承“錦宸就是最好的房子”的理念,，將安全與質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，完善質(zhì)量安全管理體系,，制定詳細(xì)的質(zhì)量通病防治措施,，強(qiáng)化安全意識(shí)和管理水平。同時(shí),，借鑒央企先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適合公司的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，提升公司整體的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
要深化財(cái)務(wù)管理,，發(fā)揮監(jiān)督職能,，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本、收入,、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控,，提高資金使用效率，保持“過(guò)緊日子”的常態(tài)化意識(shí),，持續(xù)完善企業(yè)管理體系,，從根本上提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,。
要防控履約風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，依法經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)算管理，加強(qiáng)集團(tuán)印章管控,，從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化稅務(wù)籌劃管理，合理降低稅務(wù)成本,，確保企業(yè)資金的合理利用,。
李煥軍最后勉勵(lì)大家：夢(mèng)雖遙，追則能達(dá),；愿雖艱,，持則可圓,，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，在新的征程中,，全體錦宸人要統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭,、眾志成城,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣,，全力以赴,，不辱使命，打贏錦宸轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn),，完成全年目標(biāo)任務(wù),。
當(dāng)晚，集團(tuán)公司在泰州錦宸維景酒店召開(kāi)了新春聯(lián)誼會(huì),，精彩紛呈的表演節(jié)目,、獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給全體錦宸人留下了一個(gè)美好而難忘的夜晚,。
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