《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》于 2004 年 2 月 1 日正式頒布實施。安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)始終是集團公司興旺發(fā)達的兩大基石,，其中安全生產(chǎn)管理工作是集團公司整個工作的重要一環(huán),，是企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展的永恒主題。 2004 年集團公司全年的安全目標是杜絕重大安全事故,，一般事故率控制在 1 ‰以內(nèi),；無重大火災和設備事故，安全達標率 100%,；每個分公司爭創(chuàng)1-2個省級文明樣板工地,，每個項目部爭創(chuàng)1—2個地市級以上文明工地。地（市）文明工地驗收合格率達60%,，優(yōu)良率80%以上,。為了上述目標的順利實現(xiàn)，各分分公司,、工程處（隊）,、項目部主要圍繞五個方面開展工作；
一,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，切實落實到基層。
企業(yè)完善的安全規(guī)章制度,，是用血和淚換來的,，必須嚴格遵守、抓好落實,，絕不能隨心所欲,、僥幸馬虎，要最大限度的減少和消除人和物的不安全隱患,，杜絕安全事故,，確保安全生產(chǎn),。各分公司、工程處（隊）,、項目部要建立一套完整的關(guān)于安全事故的記錄,、維護、檢查處罰的規(guī)章制度,，為建筑安全信息提供依據(jù),。
二、強化領(lǐng)導班子建設,，團結(jié)奮進求發(fā)展,。
集團（公司）各分公司、工程處（隊）,、項目部負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,，各單位要配備專職安全員，在全體員工中開展“三個代表”和十六大精神的學習,，強調(diào)以人為本,，對干部、職工進行道德,、法制教育,，完善學習制度，不走過場,、不留死角,，做到有筆記數(shù)量，有考核獎懲,，開展自查自糾,，將暴露的問題及時整改，夯實群從基礎,，增強凝聚力,。充實和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子，一把手負總責,，制定全年工作計劃,，定好目標、落實責任,、量化考核,，獎罰兌現(xiàn)。
三,、抓好職工培訓,，提高安全素質(zhì)。
安全生產(chǎn)無止境,，隨著社會的進步和發(fā)展,，對安全生產(chǎn)提出了越來越高,、越來越新的要求，要不斷適應時代前進步伐,，加強安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)管理條例的學習，提高理論素質(zhì),，對所有進場施工人員實行“三級安全教育”,，登記造冊，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，對特殊工種先培訓持證后上崗作業(yè),，牢固樹立安全第一的觀念，把安全管理工作的觸角延伸到施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié),，對一線工人采取建立檔案,，跟蹤管理，定期培訓,，教育廣大職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。
四、積極主動參與安全防范工作,，立足本職抓安全。
安全生產(chǎn)是整個施工過程中的重中之重,，必須認真落實黨和國家領(lǐng)導人對安全工作的指示精神,，學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級主管部門的文件要求,，提高事前預防及預見的工作能力,，變被動為主動。施工班組每天,、項目部每周,、分公司每月對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，重點查基坑作業(yè),、機械設備,、臨時用電、高空作業(yè),、腳手架,，對重點部位實施不間斷監(jiān)控，實行責任追究制,，按照“四不放過”原則,，誰出的問題誰負責，以月促季,，以季促年,，積極廣泛參與“安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)活動,。
五、不斷強化安全意識,，樹立安全生產(chǎn)“只有起點,，沒有終點”的觀念。
要在集團（公司）上下形成人人講安全,、事事講安全,、處處防事故的良好氛圍，認真安排部署,，大力宣傳,、強化措施，調(diào)動一切積極因素,。確保安全經(jīng)費投入,，項目開工之時，要將安全經(jīng)費納入工程預算費用,，做到�,？顚Ｓ谩�
我們要借助兄弟單位先進經(jīng)驗,，充分利用市場經(jīng)濟的杠桿調(diào)節(jié)作用,，設立科學的安全量化評估制度，克服“重生產(chǎn),、輕安全”的思想,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，要有居安思危的責任感和與時俱進的創(chuàng)新意識,。讓我們共同努力，把集團公司安全生產(chǎn),、文明施工管理工作推上一個新的臺階,，為集團公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量。 |
