姜堰二建集團武漢分公司軟件學院圖書館項目部積極探索建立公正,、公開、公平、操作性強的激勵機制,，強化項目管理，充分調動員工的積極性,，促進施工生產(chǎn),。
該工程建筑面積28000平方米。開工伊始,，工程項目部就確定了“大膽進行管理制度創(chuàng)新,，強化崗位責任制，壹人多責,，搞好施工生產(chǎn)”的管理方針,，先后制定了關于控制成本及提高工作效率的一系列制度，堅持以人為本原則,，融入崗位責任制的內容,，實行節(jié)點考核，對員工工資以項目為考核,，采取上下到頂,，下不保底，獎優(yōu)罰劣,。項目經(jīng)理部,、總工室、成本核制部,、料具部,、財務部層層把關進行項目成本控制，最終對有貢獻人員進行精神與物質獎勵,。 |
