田梅華 徐 云 本報訊 2月10日，錦宸集團有限公司2005年度總結(jié)表彰大會在黃河大酒店隆重召開,，來自公司各條戰(zhàn)線,、不同崗位上的100多名員工歡聚一堂，共同分享2005年公司發(fā)展取得的輝煌成果,。集團公司董事長李煥軍作工作報告,，副董事長彭玉明主持會議。
李煥軍說,，2005年集團公司全體員工緊緊圍繞年初制定的各項目標任務,，團結(jié)一致、銳意進取,，外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽,。去年,，公司獲得對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格證書，資質(zhì)得到了進一步提升,，獲得了市政公用工程總承包一級資質(zhì)和數(shù)個二級資質(zhì),，被省政府命名為“江蘇省AAA級重合同守信用企業(yè)”，榮獲“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”,、泰州市和姜堰市建筑業(yè)“十強企業(yè)”等榮譽稱號,，并通過了北京聯(lián)合智業(yè)認證有限公司組織的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全管理體系認證的審核,，獲得了認證證書。
李煥軍強調(diào),，2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,，也是集團公司站在一個新起點上實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年，集團公司全體員工都要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標做好以下幾方面的工作：
一是強化經(jīng)營開拓,。堅持“一業(yè)為主,，多業(yè)并舉、科學決策,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營方針,，跳出建筑做建筑，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈,。要進一步加大市場開拓的力度,，鞏固老市場，拓展新市場,，培育規(guī)模市場,；人力財力向大市場、大項目和直屬項目部傾斜,，以北京辦奧,、上海辦博、振興東北老工業(yè)基地和公司取得對外簽約權(quán)為契機,，集中精力爭一批具有影響力的“高,、大、難”項目,，努力提高市場占有率,。
二是強化質(zhì)量、安全管理,。要牢固樹立“干一項工程,、樹一座豐碑”的理念。狠抓工程質(zhì)量和安全管理,，以安全保生產(chǎn),，以質(zhì)量拓市場，以文明施工來展示錦宸形象,，努力向“全國質(zhì)量先進企業(yè)”邁進,，確保每年不少于5個省優(yōu)工程，10個省文明工地,，爭取在一兩年內(nèi)拿一項魯班獎,，進一步擴大錦宸品牌的知名度。
三是加強成本管理，努力提高經(jīng)濟效益,。我們將2006年作為管理落實年,，向制造業(yè)學習，對企業(yè)經(jīng)營的全過程實施精細化管理和現(xiàn)代化管理,，推進建筑施工機械化,，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，材料采購加工規(guī)范化,，各項費用開支最小化,。建立以集團總部為核心的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng),、項目管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng),，實現(xiàn)工程項目管理全過程的信息化、透明化,，不斷規(guī)范作業(yè)流程，降低管理成本,，實現(xiàn)工程項目利潤最大化,。
四是堅持以人為本，建設(shè)與時俱進“誠信,、和諧,、創(chuàng)新、高效”的錦宸文化,，大力實施“人才強企,、人才興企”戰(zhàn)略，抓好人才的引進,、培養(yǎng),、使用等重要環(huán)節(jié)，量材授權(quán),，知人善任,，用人所長，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，營造適應員工和企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍,，建立一支素質(zhì)全面，善于學習,，勤于實踐,，忠誠于企業(yè)的建造師、經(jīng)營管理和技術(shù)工人隊伍,。
五是加強企業(yè)黨建工作,。組織黨員干部認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性,，努力探索創(chuàng)新黨建工作的有效形式,，圍繞經(jīng)濟抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作的活動開展到項目部,，深入到工地,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成2006年各項目標任務提供堅強的組織保證,。
會上,，集團公司監(jiān)事會主席、工會主席王春林宣讀了《關(guān)于表彰2005年度“杰出貢獻獎”獲得者,、先進集體,、先進工作者的決定》，并舉行了頒獎儀式,；武漢項目部副經(jīng)理孔德宏,、西安分公司副經(jīng)理李榮峰、北京華紡易城項目部副經(jīng)理段中步,、西安分公司繆文平及公司資產(chǎn)管理科科長孫志祥分別從工程項目管理,、成本控制、質(zhì)量管理,、爭創(chuàng)文明工地和合同管理等方面作了交流發(fā)言,。 |
