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北京華紡易城項目部——強(qiáng)化管理保效益

2006/3/16 0:15:21

本報訊今年來，錦宸集團(tuán)北京華紡易城項目部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“管理落實年”的工作部署，本著“精管生產(chǎn),、控制成本,、提升效益”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化項目部的各項管理,，以保證實現(xiàn)效益最大化,。

華紡易城項目部在完善上個工作年度各項制度的同時又制定了新的、較為科學(xué)的管理規(guī)范,。在財務(wù)支出上,，加強(qiáng)了對項目管理人員在京日常消費報銷的監(jiān)督，進(jìn)一步細(xì)化了費用報銷的種類,，限定了具體的報銷額度,，規(guī)范了費用報銷的程序；在項目施工方面,，為確保工程項目按期按質(zhì)竣工,，項目部吸收了多位技術(shù)過硬的管理人員，對崗位進(jìn)行了重新分工,，同時規(guī)定項目施工中,，每周施工進(jìn)度計劃按上周的具體施工情況編制分別報送甲方、監(jiān)理和分包方,，合理提高管理人員對分包方施工巡查的頻率,，在去年取得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”的基礎(chǔ)上，爭取項目整體交工達(dá)北京市市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

此外,，華紡易城項目部還嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料的進(jìn)出場工作。針對裝飾裝修各分項工程的需要,，事先簽定材料購,、租合同，如內(nèi)墻隔板訂購安裝合同,、施工升降機(jī)租賃合同等,，督促供方及時按質(zhì)履行合同義務(wù)以保障正常施工。同時,，制定材料退場先由專人清點登記,，然后門衛(wèi)簽字,，最后送貨人簽字的程序，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分包方及時退還周轉(zhuǎn)材料,，以此節(jié)約施工成本,。

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