6月11日，集團公司年中總經(jīng)理辦公會議在姜堰總部會議室召開,。公司副總經(jīng)理以上高管人員,、各職能部門負責(zé)人共計20余人參加了會議,。李煥軍董事長主持會議,。
此次總經(jīng)理辦公會議是在經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)市場低迷,，建筑市場僧多粥少的新常態(tài)下，召開的一次高層會議,，目的是為了在新時期，更好地把握發(fā)展機遇,，加快轉(zhuǎn)型升級步伐,，順利完成“十三五”開局之年的各項目標(biāo)任務(wù),。
會議主要圍繞“營改增”和“深化改革,、轉(zhuǎn)型升級”兩個主題展開,。財務(wù)部首先詳細講解了“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)的影響和對策,。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)共同討論并通過了財務(wù)部,、信息部等部門提出的《集團公司營改增流程和實施方案》,、《集團公司遠程監(jiān)控系統(tǒng)實施方案及標(biāo)準(zhǔn)》,。
會上,，彭玉明副董事長作了題為《全面深化企業(yè)改革 以轉(zhuǎn)型激發(fā)發(fā)展活力》的專題報告,，從“轉(zhuǎn)變思維方式,，建立適應(yīng)新時期發(fā)展的管理模式,；深化產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，推動‘工程承包、項目運營,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)’三個轉(zhuǎn)變,；轉(zhuǎn)變管理方式,，以“營改增”為契機推進企業(yè)管理流程化；通過企業(yè)信息化平臺來實現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化,、精細化和現(xiàn)代化,；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式
,，走建筑工業(yè)化發(fā)展道路；創(chuàng)新融資方式,，拓寬企業(yè)融資渠道”等七個方面,，提出了公司未來的發(fā)展方向。
李煥軍董事長發(fā)表重要講話,，他要求全體與會人員要轉(zhuǎn)變思維方式,，以穩(wěn)增長、控風(fēng)險,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展為原則,，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,，深化企業(yè)改革，推動轉(zhuǎn)型升級,，激發(fā)發(fā)展活力,，同心協(xié)力為企業(yè)形成規(guī)模與結(jié)構(gòu)、速度,、質(zhì)量,、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局不懈努力。
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