8月7日,，省建筑會計(jì)學(xué)會何明寶秘書長、集團(tuán)公司朱典副總經(jīng)理帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部及各區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，至蘇中建設(shè)集團(tuán)參觀學(xué)習(xí),。在蘇中建設(shè)集團(tuán)總部，蘇中建設(shè)副總經(jīng)理朱曉強(qiáng),、財(cái)務(wù)部楊經(jīng)理,、審計(jì)部丁經(jīng)理詳細(xì)介紹了企業(yè)的運(yùn)營情況,、組織架構(gòu)、核算體系,、分公司項(xiàng)目部管理,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、公司體制對公司管理的影響以及稅改后對施工企業(yè)的影響等內(nèi)容,。
次日,，財(cái)務(wù)部組織各區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了“建筑業(yè)營改增”、“建安企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控節(jié)點(diǎn)”,、“江蘇省地稅建筑業(yè)項(xiàng)目管理暫行辦法”等內(nèi)容,。各參培人員對上半年本區(qū)域的工作進(jìn)展情況做了詳細(xì)匯報(bào)，并就如何強(qiáng)化分公司,、項(xiàng)目部管理,，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合蘇中建設(shè)的管理模式談了各自的體會,。
通過學(xué)習(xí),，大家深刻體會到企業(yè)生存的外部環(huán)境千變?nèi)f化，不同的企業(yè)由于規(guī)模,、從事行業(yè),、風(fēng)險(xiǎn)水平、競爭狀況的不同,，管理方式也會有所區(qū)別,，但歸根結(jié)底企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)全過程、全員性的工作,，而加強(qiáng),、深化管理則是企業(yè)健康發(fā)展的必由之路，這要求大家今后在工作中要積極創(chuàng)新,，兢兢業(yè)業(yè),，力爭將財(cái)務(wù)工作做得更實(shí)、做細(xì),。
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